Leadership
Die Funktion von Führung und Lead-Rollen
Leadership anders denken
Was an Führung brauchen wir in unseren Organisationen, um ans Ziel zu kommen? Was sind die Anforderungen an Menschen in führungsrelevanten Rollen? Was müssen sie tun – damit alle erfolgreich sein können? Woran können sie sich orientieren? Was wird erwartet? Was vielleicht in der Vergangenheit noch erfolgreich war, führt nun nicht mehr ans gewünschte Ziel.
Erfolgreiche Organisationen haben vor allem eines gelernt: sich den veränderten Rahmenbedingen und Herausforderungen nicht nur bewusst zu sein, sondern eben auch zu stellen. Sie integrieren dies kontinuierlich in ihre tägliche Arbeit – und das heißt auch in ihre Führungsarbeit. Die großen Wellen der letzten Jahre haben ihre Spuren hinterlassen und Auswirkungen auf die Führung gehabt.
Die klassische Führungsrolle gibt es so nicht mehr.
Die letzten Wellen der Digitalisierung und der agilen Bewegung haben das Umfeld in unseren Organisationen dramatisch verändert. Und nicht zuletzt die vergangenen Jahre haben zu einem „real new work“-Kontext geführt, der Organisationen und Führung fordert. In der digitalisierten Welt zählen Innovation, Agilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Interaktion.
Und so wird Leadership wichtiger denn je. Denn es bedeutet Menschen und Teams zu erreichen und in ihrer Performance zu begleiten. Und dies bedeutet vor allem Führung in drei Bereichen neu zu denken. Führungskräfte müssen heute mehr für den Erfolg ihrer Teams arbeiten und das Thema Macht anders leben und verteilen. Dabei werden sie zur coachenden Führungskraft, die ermöglicht und nicht kontrolliert und bewertet. Und sie haben die Herausforderung, Strukturen und Abläufe kontinuierlich auf ihre Passung zum Umfeld im Blick zu haben, damit sie die Erfordernisse des „real-new-work“ nicht verpassen.
Wir arbeiten mit Ihnen im Bereich Leadership auf den beiden Ebenen Skills und Reflections.
Ebene Skills:
Entwicklung und Training von neuen Techniken und Herangehensweisen zur erfolgreichen Umsetzung der Lead-Rollen:
- Lerndesigns und -architekturen für Programme
- Skilltrainings
- Lernformate im virtuellen, hybriden und live – Setting
- Workshops mit Führungskräften und Lead-Rollen
Ebene Reflections:
Begleitung von Führungskräften und Lead-Rollen zur Entwicklung eines agilen Leadership Mindsets:
- Reflexionsräume für Managementteams
- Praxisreflexion herausfordernder Situationen in der Organisation
- Lösungsräume für „schwierige“ Kooperationssituationen
- Einzel- und Teamcoachings
- Umsetzungsformate im virtuellen, hybriden und Live – Setting
Leadership Development bedeutet für uns in erster Linie das passende Format für Ihre Organisation zu finden. Dabei richten wir uns an den organisationalen Gegebenheiten und Herausforderungen ihres Unternehmens aus, damit die Entwicklung einer effektiven Leadership-Kultur entstehen kann, die durch zwei wesentliche Säulen geprägt ist - nämlich einerseits Menschen mit den nötigen Kompetenzen, Skills und Tools auszustatten, damit sie den sich ändernden Anforderungen nachkommen können, sie andererseits aber auch darin zu unterstützen, tragfähige Beziehungen zu anderen Personen und Teams aufzubauen, die wesentlich für eine vertrauensvolle und nachhaltige Leadership-Kooperation sind.
Dabei geht es stark um das Thema der Leadership-Identität, die eng mit der Unternehmensstrategie verbunden ist. In der täglichen Umsetzung wird sie wirksam – in Gesprächen und in herausfordernden Situationen, die durch effektives Verhalten von Führungskräften und Menschen in Lead-Rollen gestaltet wird.
Was die Umsetzung betrifft, erleben Führungskräfte und Menschen in Lead-Rollen veränderte Kooperationsformen und Prozesse, die einen engen Bezug zum Wertschöpfungsprozess aufweisen. Es entstehen daraus Herausforderungen in der Gestaltung neuer Kommunikationsformate bis hin zu Entscheidungsprozessen, die abgekoppelt von der Hierarchie funktionieren müssen. Dies erfordert neue agile Methoden und Verhaltensweisen, die in der Führung gelernt und trainiert werden müssen.
Auch die zeitgerechte Identifikation der „human assets" wird zu einem Wettbewerbsfaktor auf unternehmerischer Ebene. Nie zuvor hatten kompetente Mitarbeiter*innen so viele attraktive Joboptionen wie heute. Dies zu verpassen – als Organisation – kann sich dramatisch auswirken.
Insofern findet Leadership Development auf allen Ebenen in den Organisationen statt. Vom Topmanagement und C Level bis hin zu neuen Rollen, in denen hierarchiefreie Führung vor allem eines bedeutet – nicht weniger Führung – sondern eine andere Art von Führung. Mit neuen Methoden, Prozessen, Kommunikationsstrukturen, Tools und Verhaltensweisen – Leadership in die Umsetzung zu bringen.
Wir arbeiten mit Ihnen am Thema Leadership in unterschiedlichen Formaten – live, virtuell, hybrid.
Step by Step zur neuen Leadership-Kultur
- Wir begleiten Menschen auf dem Weg agiler und resilienter zu werden.
- Wir begleiten Lead-Rollen in der Transformation.
- Wir begleiten Teams auf allen Ebenen bei der Umsetzung ihrer Herausforderungen
- Wir moderieren Prozesse in der Organisation - Kleingruppen, Großgruppen, multiprofessionelle Gruppen und agile Teams
Die gezielte Einzelarbeit im Coaching bedeutet, relevante Herausforderungen zu reflektieren und gemeinsam Lösungen zu finden. Dabei interpretieren wir unsere Rollen als Sparringpartner*innen für einzelnen Personen und Teams, wodurch Lösungsoptionen klarer werden und zur Umsetzung in der Praxis zur Verfügung stehen. Sich eine Auszeit zu nehmen, um gemeinsam herausfordernde Themen und Situationen zu reflektieren hilft bei Entscheidungen mit großer Tragweite.
In der Umsetzung arbeiten wir vom Ansatz lösungsfokussiert. Dies bedeutet Konzentration auf die vorhandenen Ressourcen und die Reflexion der Situation, um Wechselwirkungen durch Fragen erkennen zu können und dadurch neue Verhaltensoptionen und Lösungen zu finden.
Wir sehen, was wir sehen und sehen nicht, was wir nicht sehen. Lösungen finden sich sehr oft in den Bereichen, die noch nicht gesehen werden. Insofern wird dieses „Sehen und Erkennen-Lernen“ zum Ziel der Coachingbeziehung.
Einzelcoaching ist für uns eine Intervention, die maßgeschneidert ist, um Menschen ganz individuell in bestimmten herausfordernden Situationen oder in einer bestimmten Phase ihrer Entwicklung zu unterstützen.
Wir arbeiten mit Ihnen als Einzelperson oder als Team im virtuellen oder Live Setting – gerne auch bei uns im Büro in Wien.
„Jenseits von Richtig und Falsch liegt ein Ort. Dort treffen wir uns.“
Dschalal ad-Din ar-Rumi
Die große Herausforderung von Geschäftsführungs- und Vorstandteams besteht in der abgestimmten Ausrichtung und erfolgreichen Kooperation. Dabei haben die einzelnen Mitglieder weitreichende Verantwortungen, nicht nur was das eigene Handeln betrifft, sondern auch was das Miteinander in ihren Zuständigkeitsbereichen und die übergreifende Zusammenarbeit mit anderen, internen und externen Partner*innen, betrifft.
Es geht für viele darum, eine Identität zu etablieren, die es möglich macht, rasch auf Veränderungen reagieren zu können und neue Wege und Prozesse in die Umsetzung zu begleiten. Die laufende Reflexion des Blicks nach innen, aber auch nach außen, erscheint dabei wesentlich, um strategische Optionen erkennen zu können und ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwickeln. Erfolgreiche Managementteams sind sich dieser Herausforderung bewusst und nehmen sich den nötigen Raum, um in diesen Dialog zu treten, bei dem wir Sie gerne unterstützen.
Begleitung von Top Leadership Teams:
Wir belgeiten Leadership Teams in unterschiedlichen Bereichen und Formaten…
- Strategieentwicklung
- Gestaltung und Entwicklung agiler Settings und Strukturen
- Kommunikationsstrukturen
- Gestaltung von Zukunftsbildern
- Moderation von Kooperationsthemen
- Prozessevaluierung
- Umsetzungsformate im virtuellen, hybriden und Live – Setting